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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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精益六西格瑪?shù)墓芾砉ぞ叨加心男?

精益六西格瑪?shù)墓芾砉ぞ叨加心男?

時間:2024-06-26 10:22來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
精益六西格瑪是一種集成了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理理念的方法，它旨在提高組織效率和產(chǎn)品質(zhì)量
         精益六西格瑪是一種集成了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理理念的方法，它旨在提高組織效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這種管理方法使用了一系列的管理工具和技巧，下面將介紹一些常用的精益六西格瑪管理工具：
1. 價值流圖分析：價值流圖是一種用于分析產(chǎn)品或服務流程的工具，它可以幫助組織識別出流程中的瓶頸和浪費，并制定相應的改進措施。
2. 5S管理：5S管理是一種現(xiàn)場管理方法，它包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個方面。通過實施5S管理，可以提高工作效率、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升員工士氣。
3. 快速換模：快速換模是一種用于減少換模時間的方法，它可以幫助組織更快地響應市場需求，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
4. 目視化管理：目視化管理是一種通過將數(shù)據(jù)、信息等展示在現(xiàn)場，以便員工能夠快速了解和響應現(xiàn)場情況的方法。
5. 流程圖分析：流程圖分析是一種用于分析流程的工具，它可以幫助組織識別出流程中的瓶頸和浪費，并制定相應的改進措施。
6. 因果圖分析：因果圖分析是一種用于分析問題原因的工具，它可以幫助組織找出問題的根本原因，并制定相應的解決方案。
7. 統(tǒng)計過程控制：統(tǒng)計過程控制是一種用于控制生產(chǎn)過程穩(wěn)定性的方法，它可以幫助組織減少變異和缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
8. 測量系統(tǒng)分析：測量系統(tǒng)分析是一種用于評估測量系統(tǒng)可靠性和穩(wěn)定性的工具，它可以幫助組織確定測量系統(tǒng)的誤差和偏差，以便更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量。
9. 防錯設(shè)計：防錯設(shè)計是一種用于減少錯誤發(fā)生的設(shè)計方法，它可以幫助組織降低產(chǎn)品缺陷率和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
10. 持續(xù)改進：持續(xù)改進是一種不斷追求改進的管理理念，它可以幫助組織不斷優(yōu)化生產(chǎn)和管理過程，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
      這些精益六西格瑪管理工具并不是孤立的，它們需要相互配合使用才能發(fā)揮最大的效果。通過綜合運用這些工具和方法，組織可以更好地實現(xiàn)精益六西格瑪?shù)哪繕?，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。 (責任編輯：智泰咨詢)
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