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             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理測試題

6S管理測試題

時間:2021-01-13 18:27來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理測試題是企業(yè)推進6S管理員工是否掌握6S管理知識的重要手段之一，智泰咨詢與你分享，智泰咨詢幫企業(yè)創(chuàng)造價值，締造標桿。


6S管理測試題
 
一、選擇題（每題2分） 
1.6S起源于（   ）
   A.美國 
   B.德國
   C.日本
   D.英國 
2.6S活動是一項（  ）的活動
   A.暫時的
   B.流行的
   C.持久的
   D.時尚的
3.區(qū)分要與不要，屬于（  ）
   A.整理
   B.整頓
   C.清掃
   D.清潔
   E.素養(yǎng)
   F安全 
4.整理最主要的是要針對（   ）不被浪費
   A.時間
   B.空間
   C.工具
   D.包裝物
5.整頓主要排除（   ）浪費？
   A.時間
   B.空間
   C.工具
   D.包裝物
6.清掃除了徹底打掃現(xiàn)場外，更重要的是可作為一種（  ）方式
   A.修理
   B.檢查
   C.改善
   D.品質
7.6S管理的基礎是（  ）
   A. 整理
   B.整頓
   C.清掃
   D.清潔
   E.素養(yǎng)
   F安全
8.6S管理的核心是（     ）
   A.整理
   B.整頓
   C.清掃
   D.清潔
   E.素養(yǎng)
   F.安全
9.6S管理的歸宿是（   ）
   A. 整理
   B.整頓
   C.清掃
   D.清潔
   E.素養(yǎng)
   F安全
10.車間現(xiàn)場有一工具半年用一次，請問怎么處理？（     ）
   A.放置于工作臺面
   B.工作現(xiàn)場
   C.放于倉庫
   D.變賣
11.規(guī)章制度是員工的行為準則，它屬于以下哪個環(huán)節(jié)的工作？（   ）
   A.整理
   B.整頓
   C.清掃
   D.清潔
   E.素養(yǎng)
   F安全
12.整理階段是如何對物品進行分類的？（  ）
   A.生活用品和工作用品
   B.必須品和非必需品
   C.合格品與非合格品
   D.工裝夾具與模具
13.（   ）的改變，可導致（   ）的改變，（  ）也隨之改變，進而可以改變一個人的精神面貌
   A.觀念、行為、習慣
   B.行為、觀念、習慣
   C.習慣、行為、觀念
   D.觀念、習慣、行為
14.6S始于（     ），終于（      ）
   A. 整理、素養(yǎng)
   B.整理、安全
   C.清掃、素養(yǎng)
   D.素養(yǎng)、安全
15.生產過程中對待不良品的順序應為（  ）
   A.不接受、不制造、不放過
   B.不制造、不接收、不放過
   C.不放過、不接收、不制造
   D.不制造、不放過、不接受
16.清潔的狀態(tài)包含的三要素（   ）
   A.干凈、高效、安全
   B.整理、整頓、清掃
   C.檢查、監(jiān)督、改進
17.一流的工廠應該是？（  ）
   A.有人丟垃圾，無人撿垃圾
   B.有人丟垃圾，有人撿垃圾
   C.無人丟垃圾，無人撿垃圾
18.整頓中的“三定”是指（   ）
   A.定點、定方法、定標示
   B.定品、定位、定量；
   C.定容、定方法、定量
   D.定點、定人、定方法
19.6S管理中第6個S是哪一項？（  ）
   A.品質
   B.節(jié)約
   C.安全
   D.成本
20.對待6S檢查和批評意見，屬下應抱著（）的心態(tài)來執(zhí)行
   A.純粹找碴、百般狡辯
   B.應付了事、得過且過
   C.立即糾正、心存感激
21.清掃應細心，具備不容許有（  ）存在的觀念
   A.污穢
   B.干凈
   C.不良之處
   D.解決臟污對策
22.公司6S應如何做？（  ）
   A.隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去
   B.第一次靠有計劃地大家做，以后靠領導指揮著做
   C.做三個月就可以了    
   D.車間做就行了 
23.公司什么地方需要整理/整頓?
   A. 生產現(xiàn)場
   B.辦公室
   C.公司的每個地方
   D.倉庫
 
二、判斷題：（每題3分，正確的劃 “√” 錯誤的劃“ X ”）                 
1.上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對么？ （   ）
2.不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場，我們經常會聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對嗎？（    ）
3.“整理”、“整頓”對形成重復勞動造成浪費的根治容易理解和重視，但無形的浪費卻易被忽視，如無謂的提高產量、質量，做無用功。這句話對嗎？ （ ）
4.“這些物品是什么，我自己知道就行，標示與否沒關系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么？ （    ）
5.6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內心抵制，6S管理就會失敗。這種觀點對么？（    ）
6.人民生活習性，映射著國之強弱；認真規(guī)范的意識是我們每個人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。（    ）                                   
7.6S管理要求必須做到“重視安全、服務意識、簡單化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力”（    ）
8.定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。（    ）
 
三、填空題（每題3分）
1.1955年，日本企業(yè)針對場地、物品，提出了整理、整頓的概念。后來隨著工業(yè)的發(fā)展及管理水準提升的需要，才陸續(xù)提出、增加了其余的3個（             ），從而形成目前廣泛推行的6S架構。
2.在推行6S活動中，人們對6S的重點也從最初的大掃除及環(huán)境品質的水平逐漸擴展為物流的在庫管理、在制品的管理及“人質”的提升?，F(xiàn)在一些6S活動開展的較好的企業(yè)，他們通過開展（     ）活動，在安全、衛(wèi)生環(huán)境、生產效率、產品質量及成本的遞減方面都得到了較大的改善。
3.(      ）活動是一切現(xiàn)場改善的（基礎）。因為改善的前提是“標準”，沒有“標準”的改善是盲目的、要反復進行的。6S活動中的目視管理與行跡管理的應用本身就體現(xiàn)了標
準的含義。（         ）的最終目的是提升“人的素質”，使其養(yǎng)成遵守標準的習慣并自發(fā)地改進標準?；诖?，（         ）活動是沒有終點的活動，它有60分沒有100分。
4.6S中（        ） 是指人所應有的教養(yǎng)、禮貌和行為準則。
5.團結同事，與大家友好溝通相處是6S中（        ） 的要求。
6.清掃四原則是（              ），從繁到簡（           ），從投入到產出。
7.整頓活動中的三要素是什么？（       ）、（        ）、標識。
 
四、問答題（9分）
1.您認為企業(yè)在什么情況下不需要進行6S管理活動？請舉例說明！
 
 

 
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http://m.baobinbin.cn/a/shujijieshao/2019/0422/342.html


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