5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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精益管理培訓

精益管理培訓

時間:2023-11-24 15:19來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
提供專業(yè)的5S管理咨詢與培訓服務，全面提升企業(yè)的效率、質量、安全、環(huán)境、士氣，降低企業(yè)經(jīng)營成本，縮短企業(yè)產(chǎn)品交貨期。三天一標桿，三天一條線，三天締造標桿車間，
智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務；給企業(yè)提供免費上門調研服務，給企業(yè)免費提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
聯(lián)系電話/微信：137 5118 4775
智泰咨詢公司承諾達成以下共同約定的三大目標：
一、企業(yè)形象影響力提升：
手把手指導打造一個規(guī)范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境，隨時可參觀，可檢查，可介紹的生產(chǎn)標桿現(xiàn)場---提升企業(yè)新訂單接單率；
二、企業(yè)管理人才培養(yǎng)：
給企業(yè)培養(yǎng)一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---確保企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展；
三、生產(chǎn)各項指標提升：
生產(chǎn)效率提升50%以上；產(chǎn)品質量提升度30%以上；生產(chǎn)經(jīng)營成本下降10%以上；設備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標桿和最高競爭力企業(yè)。
 




您的夢想：
                您是否想創(chuàng)造一個干凈、整潔、規(guī)范、安全、高效的現(xiàn)場？
                您是否想打造一個讓您自豪，讓客戶信任的現(xiàn)場管理狀態(tài)？
                您是否想降低設備故障，提升生產(chǎn)效率？
                您是否想消除車間浪費，提升企業(yè)核心競爭力？
                您是否想打造一支百戰(zhàn)百勝的鋼鐵團隊？
                您是否想把企業(yè)建成行業(yè)的標桿？

                想---找智泰咨詢實現(xiàn)您的夢想！（電話/微信：137 5118 4775）

您的煩惱：
現(xiàn)場臟亂差?
-物料/工具隨地混放，粉塵多，污染大，文件資料管理無序，不敢讓客戶朋友參觀；
團隊能力差？
-員工素養(yǎng)低積極性差，執(zhí)行力低，中層、基層干部管理能力弱，指標達成率低；
生產(chǎn)效率低？
-生產(chǎn)計劃混亂，設備故障多，換線速度慢，生產(chǎn)布局亂，搬運距離遠，產(chǎn)線不平衡，綜合效率低；
安全事故多？
-員工安全意識差，安全通道堵塞，安全隱患多，安全技能低，安全管理不足；
生產(chǎn)成本高？
-員工成本意識及知識差，現(xiàn)場跑冒滴漏及七大浪費現(xiàn)象多，材料混亂報廢多；
質量投訴多？
-半成品成品保護不足，品道污染嚴重沖擊大，設備運行不穩(wěn)定，生產(chǎn)工藝條件檢驗不足，作業(yè)標準。

以上不足給企業(yè)帶來的重大損失：
-客戶審廠不滿丟失訂單
-員工不滿人員流失率高
-產(chǎn)品信賴性低流失客戶
-生產(chǎn)成本高企業(yè)虧損破產(chǎn)

您要改變嗎？

5S現(xiàn)場管理法：
        現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即：整理（SEIRI）整頓（SEITON）、（清掃SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”（常整理、常整頓、常清掃、常清潔、常自律）。7S管理：（整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約）。


什么叫5S管理活動：
       通過全員參與現(xiàn)場規(guī)范一切的改善活動，打造一個干凈、整潔、明亮、規(guī)范、安全的現(xiàn)場。促進生產(chǎn)效率提升，提高品質，降低成本，培養(yǎng)人才，提升企業(yè)核心競爭力！
 

5S管理咨詢價值：

 



 
 
5S管理是什么：
http://m.baobinbin.cn/a/peixunzhongxin/20210113/806.html



貴司想做好5S管理就找智泰咨詢，智泰咨詢首創(chuàng)5S與企業(yè)文化融合，5S與精益管理融合輔導，效果非常好，一次咨詢?nèi)嫣嵘?/strong>
選擇智泰咨詢的理由：
我們精兵強將：顧問十年以上著名企業(yè)工作經(jīng)驗，十年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗；
我們管理咨詢：見效快！收費低！咨詢項目100%落地?。影鍏^(qū)三天見效，車間一周見效，全公司三個月見效）
我們咨詢特色：培訓+實踐=落地（20%時間在培訓新內(nèi)容新知識，80%時間在現(xiàn)場與干部及員工一起實踐落地）
智泰使命：專注于企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化，幫助企業(yè)成為世界最高競爭力公司！
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