5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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智泰咨詢分公司與東莞建興續(xù)簽TPM管理咨詢項目

智泰咨詢分公司與東莞建興續(xù)簽TPM管理咨詢項目

時間:2024-05-31 16:15來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
智泰咨詢分公司與東莞建興續(xù)簽TPM管理咨詢項目
         智泰咨詢分公司與東莞建興續(xù)簽TPM管理咨詢項目，東莞建興塑膠五金制品有限公司成立于1993年05月17日，經(jīng)營范圍包括生產(chǎn)和銷售保溫瓶系列產(chǎn)品、塑膠毛巾架、塑膠衛(wèi)生紙架、塑膠馬桶蓋、塑膠肥皂盒、塑膠垃圾桶、塑膠水杯、五金塑膠桌燈、塑膠相框、塑膠餐盤、五金塑膠密封罐、汽車保溫杯、保溫瓶鐵殼、雞蛋保溫器、咖啡沖茶器、家庭用塑磁餐具、真空保溫瓶、真空保溫杯、不銹鋼咖啡壺、家庭用不銹鋼餐具、五金塑膠模具、銷售包裝材料等。
        上一年度，智泰咨詢顧問團隊與建興團隊攜手推進效率管理咨詢項目，各車間共選定12個目前主要問題點進行焦點課題改善，通過顧問團隊在現(xiàn)場的手把手輔導(dǎo)和培訓(xùn)，讓現(xiàn)場各車間核心員工掌握和運用課題活動方法，經(jīng)過近一年的努力，品質(zhì)及效率課題完成第一階段目標，下一階段，我們除了持續(xù)深化課題活動外，還要打造一流的現(xiàn)場，一流的設(shè)備和一流的團隊。

(責任編輯：智泰咨詢)
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