5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn):
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁(yè) > 公司團(tuán)隊(duì) >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)
  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項(xiàng)目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復(fù),確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢(xún)項(xiàng)目100%落地;
    4.咨詢(xún)項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成;
    5.一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù);
    6.先咨詢(xún)后收費(fèi);
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式
  • 咨詢(xún)熱線(xiàn):137 5118 4775
    傳真號(hào)碼:
    郵箱地址:3127604556@qq.com


培訓(xùn)講師 羅 姝

培訓(xùn)講師 羅 姝

時(shí)間:2023-11-25 14:29來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
羅姝老師作為項(xiàng)目顧問(wèn)先后為移動(dòng)、電力、銀行提供過(guò)人才培養(yǎng)體系搭建、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún);2015——2019年間,作為專(zhuān)職老師主要進(jìn)行銀行業(yè)的培訓(xùn)及咨詢(xún)工作,合作客戶(hù)


職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)講師:羅姝老師


13年企業(yè)咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
廣東衛(wèi)視《和事佬》節(jié)目特邀職業(yè)咨詢(xún)嘉賓
國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
BCC全球生涯教練
國(guó)家職業(yè)生涯規(guī)劃師
《四階驅(qū)動(dòng)力®》管理課版權(quán)授課講師
《躍動(dòng)職場(chǎng)©》職業(yè)發(fā)展系列課版權(quán)所有人
DISC人際溝通風(fēng)格國(guó)際版權(quán)課認(rèn)證講師
WMECA世界醫(yī)學(xué)認(rèn)證協(xié)會(huì)認(rèn)證完形治療師
曾任:雅虎網(wǎng)絡(luò)中國(guó)授權(quán)注冊(cè)中心大佛山地區(qū)  渠道經(jīng)理/渠道總監(jiān)/雅虎認(rèn)證培訓(xùn)講師
曾任:臺(tái)灣寶成工業(yè)集團(tuán)大中華地區(qū)培訓(xùn)中心  培訓(xùn)經(jīng)理
通信行業(yè)、金融行業(yè)、電力行業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)
版權(quán)項(xiàng)目:《銀行管理者四階驅(qū)動(dòng)力®》、《躍動(dòng)職場(chǎng)職業(yè)發(fā)展系列©》
版權(quán)授權(quán)項(xiàng)目:《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化©》《非暴力溝通》《銀行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》《DISC國(guó)際版權(quán)課》
執(zhí)行項(xiàng)目每年達(dá)30多期,職業(yè)生涯規(guī)劃、銷(xiāo)售人才輔導(dǎo)等課程好評(píng)率達(dá)95%以上;受訓(xùn)學(xué)員超8萬(wàn)人次。
2007年—2014年間,羅姝老師作為項(xiàng)目顧問(wèn)先后為移動(dòng)、電力、銀行提供過(guò)人才培養(yǎng)體系搭建、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún);2015——2019年間,作為專(zhuān)職老師主要進(jìn)行銀行業(yè)的培訓(xùn)及咨詢(xún)工作,合作客戶(hù)包括招銀大學(xué)、招商銀行、東莞農(nóng)商行、上海浦發(fā)、民生銀行、長(zhǎng)安銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、濱海農(nóng)商行、廣西陜西等多家農(nóng)商行、光大銀行、中國(guó)建行、河南農(nóng)商行、河南郵儲(chǔ)等多家銀行,從銀行的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的輔導(dǎo)、到員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo),對(duì)銀行的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀和員工發(fā)展有深入的了解。
 
羅老師的授課特點(diǎn):
01-內(nèi)容緊貼新時(shí)期的企業(yè)人才變化,可做定制化輔導(dǎo):
羅姝老師不僅講課,而且做個(gè)案咨詢(xún)和企業(yè)咨詢(xún),曾為多個(gè)行業(yè)客戶(hù)提供關(guān)鍵崗位輔導(dǎo),咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)使課程內(nèi)容緊貼實(shí)際應(yīng)用,并且具體咨詢(xún)能力,可為客戶(hù)研發(fā)定制培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目;
02-線(xiàn)上線(xiàn)下培訓(xùn)應(yīng)用已獲得客戶(hù)的多次肯定;
線(xiàn)上培訓(xùn)的邏輯需要層次清晰、語(yǔ)言要輕快,表達(dá)的信息量要大,更需要娛樂(lè)輕松,才符合學(xué)員的學(xué)習(xí)習(xí)慣,線(xiàn)下則需要加強(qiáng)體驗(yàn)設(shè)計(jì)和實(shí)踐練習(xí);羅姝老師輕松明快的授課風(fēng)格正好適應(yīng)線(xiàn)上線(xiàn)下的學(xué)習(xí)方式。在光大、交行等混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目中實(shí)踐,受到客戶(hù)和學(xué)員的高度評(píng)價(jià);特別是年輕學(xué)員,更喜歡和接受這種授課風(fēng)格;
03-跨界思維,讓課程不僅有深度,而且有廣度,增強(qiáng)課程有趣性:
羅姝老師的職業(yè)經(jīng)歷豐富,同時(shí)歷經(jīng)銷(xiāo)售輔導(dǎo)、銷(xiāo)售課程講授、課程研發(fā)、職業(yè)發(fā)展咨詢(xún)等崗位經(jīng)歷,使其具有 “跨界”思維,從不同剖面去解析一個(gè)知識(shí)點(diǎn),擴(kuò)寬了課程的視野,深受學(xué)員歡迎。
主講課程:
01-人才發(fā)展“心動(dòng)力”:
《從校園到職場(chǎng)——銀行員工角色認(rèn)知與職場(chǎng)適應(yīng)》
《打破“職業(yè)倦怠“,重新出發(fā)——青年員工職業(yè)定位與發(fā)展》
《人工智能時(shí)代銀行員工職業(yè)發(fā)展管理》
《新金融時(shí)代銀行客戶(hù)經(jīng)理職業(yè)內(nèi)驅(qū)力提升》
《智能化轉(zhuǎn)型時(shí)期柜員職業(yè)迭代與營(yíng)銷(xiāo)力提升》
02-人才發(fā)展“行動(dòng)力”:
《DISC高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
《效能倍增——客戶(hù)經(jīng)理溝通與表達(dá)訓(xùn)練》
03-人才發(fā)展“強(qiáng)助力”:
《管理者教練式輔導(dǎo)技能提升》
《自我賦能——發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》(青年員工)
《銀行版崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目》
 
經(jīng)典合作案例:
婁底移動(dòng)人才培養(yǎng)項(xiàng)目——內(nèi)訓(xùn)師選拔認(rèn)證項(xiàng)目
內(nèi)蒙移動(dòng)人才體系建設(shè)——“頭腦風(fēng)暴”員工職業(yè)內(nèi)動(dòng)力提升項(xiàng)目
長(zhǎng)沙移動(dòng)人才培養(yǎng)項(xiàng)目——班組長(zhǎng)崗位能力培養(yǎng)與資格認(rèn)證項(xiàng)目
湖北聯(lián)通人才培養(yǎng)項(xiàng)目——班組文化建設(shè)與管理能力提升項(xiàng)目
湖南移動(dòng)人才培養(yǎng)項(xiàng)目——四級(jí)客戶(hù)經(jīng)理測(cè)評(píng)認(rèn)證與輔導(dǎo)全省輪訓(xùn)
安徽移動(dòng)人才培養(yǎng)項(xiàng)目——全省集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理測(cè)評(píng)、認(rèn)證培訓(xùn)輪訓(xùn)
貴州息峰聯(lián)社網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與種子促動(dòng)師培養(yǎng)項(xiàng)目
安徽穎上農(nóng)商行客戶(hù)經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目——營(yíng)銷(xiāo)能力提升與督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
湖南芙蓉支行客戶(hù)經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目——銷(xiāo)售方案呈現(xiàn)能力訓(xùn)練
龍巖中行客戶(hù)經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目——方案呈現(xiàn)能力提升
2017年招商銀行山東分行、深圳招銀大學(xué)《擁抱變化——員工職業(yè)生涯規(guī)劃》4期
2017年浦發(fā)銀行上海分行百人大課《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)崗位員工職場(chǎng)適應(yīng)與發(fā)展》2期
2017年陜西農(nóng)商行項(xiàng)目《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》5期25天
2016-2017年江蘇建行《90后員工職業(yè)生涯管理》4期
2016-2017年?yáng)|莞農(nóng)商行《擁抱變化——新時(shí)代員工職業(yè)生涯規(guī)劃》4期
2016-2017年云南省中行《新員工職場(chǎng)適應(yīng)與發(fā)展》2期
2016貴州省農(nóng)全省200新員工入職課《職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)心態(tài)管理》
2016-2017廣發(fā)銀行《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與內(nèi)動(dòng)力提升》4期
2016-2019光大銀行廣州分行《職業(yè)化思維塑造與內(nèi)動(dòng)力提升》4期
 
部分合作客戶(hù):
銀行業(yè):云南省中行、江蘇建行(4期)、貴州農(nóng)行、江西民生銀行(項(xiàng)目)、上海浦發(fā)、山東光大銀行、山東招行、惠州中行、陜西農(nóng)商行(5期項(xiàng)目)、延安農(nóng)商行、長(zhǎng)安銀行、桂林銀行、廣州農(nóng)行、深圳招銀大學(xué)、溫州工行、江門(mén)農(nóng)行、自貢農(nóng)行、珠海興業(yè)銀行、貴州息烽農(nóng)信社、河池農(nóng)商行、山東河?xùn)|農(nóng)商行、內(nèi)蒙農(nóng)信(4期)、廣發(fā)銀行中山分行、賀州農(nóng)商行、葫蘆島銀行、甘肅農(nóng)商行(8期)、河南郵政、上海工行、華夏銀行、杭州工行、大豐農(nóng)商行、廣西農(nóng)商行……
通信業(yè):四川移動(dòng)、成都移動(dòng)、內(nèi)蒙移動(dòng)、安徽移動(dòng)、長(zhǎng)沙移動(dòng)、自貢移動(dòng)、湖北聯(lián)通、淮南移動(dòng)、阜陽(yáng)移動(dòng)、呼和浩特移動(dòng)……
其他行業(yè):廣東煙草、河南煙草、商丘煙草、開(kāi)封煙草、中建三局、中建五局、深圳航空、深圳大族激光、深圳雁聯(lián)計(jì)算機(jī)公司、深圳TCL總部、班尼路、安徽蚌埠國(guó)禎房地產(chǎn)集團(tuán)、河南平安保險(xiǎn)、梅州供電局、上海交大EMBA湛江授課中心、廣州諾富(外資)分司……
 
部分授課照片:


 
課程目錄:


課程1:擁抱變化——新員工職場(chǎng)適應(yīng)與發(fā)展
 
課程背景:
    隨著新生代員工進(jìn)入職場(chǎng),管理者發(fā)現(xiàn)以往的激勵(lì)手段往往效力減弱,新生代員工具有著互聯(lián)網(wǎng)的人格特質(zhì),比如他們好奇、個(gè)性、自由、具有創(chuàng)造性,但同時(shí),也有一些新員工有抗壓能力差、責(zé)任心較差、“任性”等特點(diǎn),當(dāng)這些特質(zhì)需要與強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、規(guī)范、權(quán)責(zé)的組織融合時(shí),往往又會(huì)產(chǎn)生不適應(yīng)狀態(tài),新員工往往缺少成熟的應(yīng)對(duì)能力,而是選擇“一言不合就離職”等所謂的“個(gè)性”方式,從職業(yè)生涯角度看,這種方式往往浪費(fèi)了職場(chǎng)新人大量的時(shí)間成本,也難以建立成熟的能力資本。本課程在于幫助新員工理清職場(chǎng)不適應(yīng)狀態(tài)背后,自己需要主動(dòng)接納和處理的信念,以積極的狀態(tài)投入職場(chǎng),先成為一個(gè)合格的職業(yè)人,減少生涯資源的浪費(fèi),同時(shí)也幫助企業(yè)減少員工流失率,減少企業(yè)方人員培養(yǎng)成本的浪費(fèi)。
 
課程收益:
● 幫助新員工進(jìn)行從“學(xué)生”到“職業(yè)化”的角色認(rèn)知,形成職業(yè)人思維
● 幫助新員工分析員工與崗位的匹配性,了解職業(yè)發(fā)展初期如何梳理能力和需求之間的沖突
● 幫助新員工理解“職場(chǎng)玻璃心“背后的原因,以職業(yè)人的心態(tài)投入工作
● 幫助新員工了解能力培養(yǎng)對(duì)生涯的作用,制定有效可執(zhí)行的能力提升計(jì)劃
● 使學(xué)員掌握日常情緒管理方法,調(diào)整職業(yè)狀態(tài);
 
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:新員工
 
課程大綱
第一講:職業(yè)地圖——職業(yè)生涯縱覽
引入:互動(dòng)游戲職業(yè)夢(mèng)想圖
一、何謂職業(yè)生涯管理?
二、為什么我們需要職業(yè)生涯管理?
三、職業(yè)生涯管理的四大技巧
1. 行動(dòng)之前先思考
2. 框架搭建要迅速
3. 提升能力是支柱
4. 組織溝通是要點(diǎn)
四、正確的時(shí)間做正確的事——職業(yè)生涯三階段
1. 職業(yè)生涯三階段:生存期、發(fā)展期、自我實(shí)現(xiàn)期
2. 生存期及發(fā)展期常見(jiàn)職業(yè)誤區(qū)
3. 生涯各階段之間的關(guān)系
4. 生涯各階段的工作任務(wù)
 
第二講:職場(chǎng)啟航——職場(chǎng)適應(yīng)策略
一、初入職場(chǎng)的適應(yīng)問(wèn)題分析:
1. 職場(chǎng)適應(yīng)問(wèn)題一:角色不知如何轉(zhuǎn)換 
案例:“好學(xué)生未必成為好員工“
2. 職場(chǎng)適應(yīng)問(wèn)題二:能力與需求錯(cuò)位,
案例:是“理想“還是“眼高手低“
案例:過(guò)早陷入職業(yè)倦怠的小白
3. 職場(chǎng)適應(yīng)問(wèn)題三:職場(chǎng)關(guān)系錯(cuò)位
案例:“受不了批評(píng)就離職“
4. 職場(chǎng)適應(yīng)問(wèn)題四:自我需求不清晰,
案例:“一言不合就離職,反復(fù)跳槽“
二、職場(chǎng)適應(yīng)策略:人職匹配模型
三、人與職業(yè)的五類(lèi)互動(dòng)關(guān)系
1. 角色轉(zhuǎn)換:工作者與學(xué)生的區(qū)別
2. 做一個(gè)有方向的職業(yè)人:正確理解企業(yè)要求
3. 區(qū)分“不適合“與”不適應(yīng)“,避開(kāi)”離職陷阱“
4. 做一個(gè)成功的生涯管理者:不同階段的職業(yè)發(fā)展策略
四、內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯的管理
 
第三講:職場(chǎng)“硬通貨“——職業(yè)能力提升計(jì)劃
一、職業(yè)能力三核
1. 能力三核之能力結(jié)構(gòu):看清未來(lái)努力方向
2. 能力三核之可遷移性:知道工作的意義,踏實(shí)工作不挑活
3. 能力三核之競(jìng)爭(zhēng)順序:認(rèn)真仔細(xì),不倦怠
4. 能力三核之一專(zhuān)多能零缺陷:主動(dòng)溝通,主動(dòng)反饋,主動(dòng)成長(zhǎng)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):填寫(xiě)本崗位的能力三核
二、能力管理矩陣
1. 初入職場(chǎng)的能力管理策略
2. 如何將能力提升與崗位任務(wù)對(duì)接
 
第四講:做一個(gè)成熟的職業(yè)人——積極心態(tài)塑造
一、生涯發(fā)展三要素:興趣,能力,價(jià)值觀
1. 生涯發(fā)展三要素關(guān)系
2. 生涯三要素與職業(yè)情緒的關(guān)系
二、常見(jiàn)職業(yè)情緒
案例分析
1. 職業(yè)情緒之厭倦:心理機(jī)制及具體表現(xiàn)
2. 職業(yè)情緒之焦慮:焦慮的心理機(jī)制及具體表現(xiàn)
3. 職業(yè)情緒之失落:失落的心理機(jī)制及具體表現(xiàn)
三、職業(yè)情緒處理方案
1. 從悅納到改變:職業(yè)情緒處理三步走
1)倦怠的三個(gè)應(yīng)對(duì)策略
2)焦慮的三個(gè)應(yīng)對(duì)策略
3)失落的三個(gè)應(yīng)對(duì)策略
四、成熟職業(yè)人的心智模式
1. 受害者模式與掌控者模式
2. 積極心態(tài)之掌控者模式的塑造


課程2:職場(chǎng)再啟航,激發(fā)新活力——柜員職業(yè)迭代與營(yíng)銷(xiāo)能力提升
 
課程背景:
         據(jù)GOOGL5) X實(shí)驗(yàn)室的變革曲線(xiàn),揭示了隨著技術(shù)的高速發(fā)展對(duì)個(gè)人、企業(yè)及國(guó)家政策都有著深刻的影響,IT科技及1)I對(duì)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)的影響趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),其應(yīng)用結(jié)果是對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響和企業(yè)人力資源的技能會(huì)進(jìn)行再配置。
對(duì)于銀行來(lái)講,最直接的影響是銀行向輕型化智能化轉(zhuǎn)型,《2018年中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示,銀行業(yè)紛紛加快金融科技戰(zhàn)略布局,積極借助現(xiàn)代科技推動(dòng)傳統(tǒng)金融與現(xiàn)代金融的深度融合,打造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與現(xiàn)代業(yè)務(wù)相互支撐、共同發(fā)展的新模式。主要表現(xiàn)為:
● 一是通過(guò)金融科技引領(lǐng)革新,打造線(xiàn)上線(xiàn)下一體化、全渠道輕型智能服務(wù)新模式;
● 二是加快人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)落地應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代科技與金融業(yè)務(wù)的深度融合;
● 三是緊跟新技術(shù)發(fā)展加快金融科技布局,積極嘗試設(shè)立金融科技子公司,打造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與現(xiàn)代業(yè)務(wù)相互支撐、共同發(fā)展的新模式;
● 四是積極推進(jìn)直銷(xiāo)銀行布局,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道拓展客戶(hù),客群清晰、產(chǎn)品簡(jiǎn)單、渠道便捷,以全新的形象、經(jīng)營(yíng)模式、客戶(hù)接觸方式給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)。
在輕型化智能化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下,手機(jī)銀行、微信銀行、網(wǎng)上銀行以及“遠(yuǎn)程柜員”的出現(xiàn),使得銀行電子替代率一路上升,離柜業(yè)務(wù)率大幅提高,人力資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,減員已經(jīng)成為了常態(tài)化。2016年的年中業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,四大行員工合計(jì)減少約2.5萬(wàn)人,校招傳統(tǒng)崗位大量減少,但是對(duì)IT等科技人員的需求大幅度增加,銀行柜員配備正逐年遞減。
應(yīng)對(duì)這種變革,柜員需要進(jìn)行職業(yè)能力升級(jí),成為具有業(yè)務(wù)知識(shí)嫻熟、溝通能力強(qiáng)、風(fēng)控意識(shí)強(qiáng)的復(fù)合型人才,實(shí)現(xiàn)職業(yè)的有效轉(zhuǎn)換。本課程專(zhuān)業(yè)應(yīng)對(duì)智能化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下,幫助柜員盤(pán)點(diǎn)過(guò)往的能力和資源,重新定位目標(biāo),有目的地學(xué)習(xí),為即將到來(lái)的職業(yè)轉(zhuǎn)換進(jìn)行能力的迭代升級(jí)及心態(tài)調(diào)適。
 
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:柜員
課程收益:
● 幫助柜員進(jìn)行從“技術(shù)型能力”到“人際型能力”的轉(zhuǎn)型認(rèn)知;
● 幫助柜員比對(duì)營(yíng)銷(xiāo)思維與技術(shù)思維之間的不同,提升市場(chǎng)意識(shí);
● 幫助柜員分析員工與崗位的匹配性,理解工作價(jià)值;
● 使學(xué)員掌握日常情緒管理方法,調(diào)整職業(yè)狀態(tài);
● 通過(guò)梳理柜員的能力三核 ,制定能力提升計(jì)劃;
● 幫助柜員理解營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯,為練習(xí)營(yíng)銷(xiāo)思維提升模型工具;
● 幫助柜員掌握營(yíng)銷(xiāo)策略的思路,理解銷(xiāo)售的全貌,明確銷(xiāo)售的價(jià)值定位;
● 掌握主要場(chǎng)景的客戶(hù)接觸話(huà)術(shù)與異議處理技巧;
 
課程大綱
第一講:縱觀全局,擁抱趨勢(shì)
一、技術(shù)革命帶來(lái)行業(yè)變革
1. 什么是智能時(shí)代
1)感知智能
2)計(jì)算智能
3)認(rèn)知智能
2. 人工智能與行業(yè)的融合
案例:螞蟻金服、百度、招商銀行、花旗銀行
1)人工智能在金融中的運(yùn)用
2)預(yù)測(cè)客戶(hù)需求
3)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
4)幫助業(yè)務(wù)決策
二、智能時(shí)代銀行人力資源變革
1. 智能時(shí)代銀行柜員的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2. 柜員能力要求的三個(gè)轉(zhuǎn)變
三、職業(yè)發(fā)展中的效能管理
互動(dòng)游戲:人生六階段
1. 什么是職業(yè)發(fā)展的效能?
2. 變化的時(shí)代里影響職業(yè)發(fā)展效能的四個(gè)關(guān)鍵因素
3. 職業(yè)發(fā)展效率管理的三個(gè)注意要點(diǎn)
4. 職業(yè)發(fā)展目標(biāo)管理的三個(gè)注意要點(diǎn)
 
第二講:職場(chǎng)續(xù)航,與崗位互動(dòng)雙贏
一、讓組織滿(mǎn)意——柜員崗位勝任力管理策略
1. 如何處理“理想”與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系?
2. 柜員崗位的隱形回饋
3. 新時(shí)期崗位勝任力要求
1)心態(tài)塑造
2)思維升級(jí)
3)知識(shí)更新
4)技能迭代
4. 以終為始的工作思維
 1) 5W2H工作分析法
2)企業(yè)要求四象限
 3)職業(yè)品牌塑造:責(zé)任心、忠誠(chéng)度的定義
二、讓個(gè)人滿(mǎn)意——柜員“幸福感”管理策略
1. 職場(chǎng)幸福四要素
2. 如何從當(dāng)下的工作中發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力
1)“深潛“工作與”浮潛“工作的區(qū)別
2)如何將當(dāng)下的“浮潛工作“轉(zhuǎn)化為”深度工作“
3)發(fā)展“可遷移能力”
3. 柜員如何做好工作與家庭的平衡?
1)平衡的本質(zhì)是“想要的”與“能做的”之間的平衡
2)不同生命階段的“平衡”的定義
3)工具:生命平衡輪
三、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型期柜員如何進(jìn)行職業(yè)再定位?
1. 定位工具:三點(diǎn)一線(xiàn)
2. 了解自己:霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)評(píng)、能力測(cè)評(píng)
3. 了解環(huán)境:從四個(gè)方向分析柜員企業(yè)內(nèi)的發(fā)展機(jī)會(huì)
 
第三講:自我賦能,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)
一、能力管理——能力管理矩陣
1. 優(yōu)勢(shì)區(qū) 退路區(qū) 提升區(qū) 盲區(qū)
2. 四個(gè)區(qū)域的管理策略
二、激發(fā)內(nèi)動(dòng)力——善用優(yōu)勢(shì),高效工作
1. 優(yōu)勢(shì)的定義
2. 為什么需要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?
1)積極心理學(xué)的動(dòng)力機(jī)制
2)未來(lái)社會(huì)化分工的職業(yè)需要
3. 優(yōu)勢(shì)的識(shí)別
1)優(yōu)勢(shì)識(shí)別:SIGN標(biāo)志法
2)互動(dòng):蓋洛普34項(xiàng)優(yōu)勢(shì)才干測(cè)評(píng)與解讀
3)四大優(yōu)勢(shì)主題才干的職業(yè)核心能力
4. 尋找支持系統(tǒng)激發(fā)內(nèi)在優(yōu)勢(shì)
1)優(yōu)勢(shì)=才干*投入
2)不同優(yōu)勢(shì)的激發(fā)環(huán)境
互動(dòng):如何在現(xiàn)有崗位上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?
3)弱勢(shì)管理四象限
 
第四講:營(yíng)銷(xiāo)突圍,職業(yè)續(xù)航
一、營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)知
1. 營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的區(qū)別
2. 銀行4.0時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)思維的轉(zhuǎn)變
二、營(yíng)銷(xiāo)的核心:客戶(hù)需求
1. 需求三要素:缺乏感、目標(biāo)物、能力
案例分析
2. 需求三要素的變化性
案例分析:銀行產(chǎn)品與客戶(hù)需求的匹配性
三、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的塑造
1. 銀行客戶(hù)的分類(lèi)技巧:
1)客戶(hù)六區(qū):農(nóng)區(qū)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)區(qū)、園區(qū)、商區(qū)、社區(qū)
2)客戶(hù)的分層分類(lèi):普通客戶(hù)、潛力客戶(hù)、放棄客戶(hù)……
2. 營(yíng)銷(xiāo)策略制定七步曲
1)銷(xiāo)售常用話(huà)術(shù)訓(xùn)練
2)與客戶(hù)同頻技巧
3)引發(fā)客戶(hù)興趣的三個(gè)技巧
4)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧:6)1)2)5)法則
5)處理客戶(hù)異議三段論法
3. 客戶(hù)拜訪(fǎng)十步曲
練習(xí)與輔導(dǎo)


課程3:情商管理之同理心溝通
 
課程背景:
人活在關(guān)系中,而關(guān)系需要通過(guò)溝通鏈接。良好的溝通可以讓職場(chǎng)人際協(xié)調(diào),更高效完成工作;而不良好的溝通方式促生人與人間的矛盾。如何達(dá)到良好的溝通,最基本的要求是同理心,需要了解對(duì)方表達(dá)表象下的需要,認(rèn)真傾聽(tīng)他人的需要和自己的需求,并尋求最佳解決方案。本課程根據(jù)《非暴力溝通》版權(quán)課程開(kāi)發(fā),結(jié)合職場(chǎng)案例,通過(guò)情境練習(xí)、體驗(yàn)等方式,讓學(xué)員了解何為同理心、如何認(rèn)真傾聽(tīng),如何高效表達(dá),以幫助學(xué)員處理人際關(guān)系,提高工作生活效率。
“非暴力溝通幫助我們轉(zhuǎn)變談話(huà)和聆聽(tīng)的方式。我們不再條件反射式地反應(yīng),而是去明了自己的觀察、感受和愿望,有意識(shí)地使用語(yǔ)言。我們既真誠(chéng)、清晰地表達(dá)自己,又尊重與傾聽(tīng)他人。”
 ——馬歇爾·盧森堡
 
課程目標(biāo):
● 幫助學(xué)員理解對(duì)話(huà)的三層結(jié)構(gòu),了解溝通模式;
● 幫助學(xué)員體驗(yàn)何為同理心,如何同理自己、同理他們;
● 幫助學(xué)員認(rèn)知自我,了解情緒,建立積極正面的溝通心態(tài);
● 通過(guò)體驗(yàn)式學(xué)習(xí),幫助學(xué)員掌握自我覺(jué)察的方法;
● 幫助學(xué)員掌握化解沖突的對(duì)話(huà)技巧;
 
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中基層員工
 
課程大綱
第一講:溝通中的隱藏密碼
1. 同一件事,為什么我們有不同的版本?
2. 如何區(qū)分事實(shí)與猜測(cè)?
3. 情緒如何成為了沖突的導(dǎo)火索?
4. 為了證明自己而付出的溝通代價(jià);
5. 對(duì)話(huà)的兩種模式:豺狗模式VS長(zhǎng)勁鹿模式
6. 體驗(yàn)式互動(dòng):兩種對(duì)話(huà)模式的體驗(yàn)
7. 對(duì)話(huà)的三層結(jié)構(gòu):事實(shí)、情緒、自我認(rèn)知
 
第二講:破解溝通沖突,從同理心開(kāi)始
一、同理心模型:事件→想法→感受→需要
二、同理心溝通的四要素:觀察、感受、需要、請(qǐng)求
三、什么是“觀察”?
1. 區(qū)分觀察與“評(píng)判”
2. 觀察是指我們直接看到、聽(tīng)到、聞到、嘗到和觸到的
3. 評(píng)論是指觀察所觸發(fā)的想法和解讀
小組練習(xí):區(qū)分觀察與“評(píng)判”
四、什么是“感受”?
1. 區(qū)分“感受”與“想法”
2. 感受是指情感、身體感覺(jué)、心情或精神狀態(tài)
3. 想法是我們對(duì)他人狀態(tài)的判斷
4. 體驗(yàn)式活動(dòng):關(guān)于感受的體驗(yàn)
五、什么是“需要”?
1. “需要”詞匯表講解
2. 體驗(yàn)式練習(xí):了解對(duì)方需要的對(duì)話(huà)練習(xí)
3. 體驗(yàn)式活動(dòng):關(guān)于“需要”的體驗(yàn)我
六、什么是“請(qǐng)求”?
1. 請(qǐng)求與“要求”的區(qū)別
1)請(qǐng)求:我們用來(lái)滿(mǎn)足需要的具體方式
2)要求:希望他人即使不情愿也要服從我們
小組練習(xí)
 
第三講:展開(kāi)同理心對(duì)話(huà),重立和局
一、同理心溝通的三個(gè)部分:自我傾聽(tīng)——表達(dá)自己——傾聽(tīng)他人
二、對(duì)話(huà)中的實(shí)用溝通技巧練習(xí)
1. 如何發(fā)起對(duì)話(huà)?
1)發(fā)起對(duì)話(huà)的開(kāi)場(chǎng)白
2)與對(duì)方“同頻”的非語(yǔ)言技巧
案例討論:對(duì)方滔滔不絕,如何”禮貌地打斷“對(duì)方?
2. 如何傾聽(tīng)?
1)傾聽(tīng)的三個(gè)層次——內(nèi)容、感受、需要
2)聽(tīng)的技巧:提問(wèn)、闡述以及認(rèn)同
3)聽(tīng)到“不中聽(tīng)”的話(huà)的四種選擇
4)成熟的溝通方式來(lái)自于了解雙方的感受和需要
小組練習(xí):了解自我的感受和需求
5)傾聽(tīng)對(duì)方的內(nèi)容:如何聽(tīng)懂對(duì)方說(shuō)的話(huà)?
視頻案例:如何回應(yīng)刁鉆問(wèn)題
3. 如何表達(dá)?
1)表達(dá)的注意要點(diǎn)
a不要把自己的結(jié)論當(dāng)成真理
b告訴對(duì)方,你的結(jié)論從何而來(lái)
c不要用“往往”或“從不”等夸大其詞
2)表達(dá)的非言語(yǔ)技巧
3) 表達(dá)的邏輯結(jié)構(gòu)
4. 如何引領(lǐng)談話(huà)?
1)提問(wèn)技巧
a問(wèn)現(xiàn)狀、問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)、問(wèn)感受
b容易引發(fā)對(duì)抗的提問(wèn)方式:反問(wèn)、重復(fù)確認(rèn)
案例討論:面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的溝通對(duì)手,如何用提問(wèn)做認(rèn)同與引導(dǎo)?
2)提問(wèn)時(shí)的注意要點(diǎn)
a控制節(jié)奏——避免“逼問(wèn)”
b營(yíng)造輕松氛圍——如何回應(yīng)對(duì)方
c減少提問(wèn)的刻意性——是探討而非“審問(wèn)”
3)打破僵局——話(huà)題再構(gòu)造技巧



課程4:擁抱變化——銀行新員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成
 
課程背景:
新員工是企業(yè)的新鮮血液。新員工能夠給企業(yè)帶來(lái)新的活力。但新員工在進(jìn)入企業(yè)伊始,都會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題和疑惑,主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn):
1. 如何快速的適應(yīng)新的工作?
新員工由于剛剛進(jìn)入公司,沒(méi)有必要的心理準(zhǔn)備,對(duì)崗位所需的技能不太清楚,想要知道要學(xué)習(xí)哪些知識(shí)、技能?我的角色是什么?我應(yīng)該在哪里向誰(shuí)學(xué)習(xí)才能更快的適應(yīng)這份新工作?這些都是大大的問(wèn)號(hào)。
2. 工作心態(tài)容易出現(xiàn)較大波動(dòng),如何調(diào)適?
企業(yè)的新員工在未進(jìn)入公司之前對(duì)公司充滿(mǎn)了各種美好憧憬的,進(jìn)入企業(yè)也會(huì)感到無(wú)比驕傲,但她們往往不清楚具體工作性質(zhì),對(duì)于工作沒(méi)有清醒的認(rèn)知,而一旦真正進(jìn)入工作崗位,又容易產(chǎn)生巨大的心理落差,迅速降低工作滿(mǎn)意度;
3. 如何與同事建立起融洽的人際關(guān)系?
進(jìn)入一個(gè)陌生的環(huán)境,陌生的工作伙伴是新進(jìn)員工遇到的第一個(gè)障礙,而人際關(guān)系相處的融洽與否又關(guān)系到新進(jìn)員工的工作意愿,從而直接影響工作績(jī)效。當(dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題后我該找誰(shuí)?
4. 銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作從何處著手?
銀行以服務(wù)促營(yíng)銷(xiāo),但是新人入職要學(xué)的產(chǎn)品知識(shí)和技能很多,從何處著手,理論如何應(yīng)用于工作?
綜合以上因素,新員工的培訓(xùn)要更具有針對(duì)性和系統(tǒng)性,我們將此次內(nèi)容集中在以下方向:
1. 職業(yè)心態(tài):主要從職業(yè)生涯的角度讓員工清晰自己的定位,了解職業(yè)發(fā)展方向;更重要的是了解當(dāng)下的工作與未來(lái)目標(biāo)之間的聯(lián)系;同時(shí),讓員工樹(shù)立職業(yè)化心態(tài),做好心態(tài)以及情緒壓力管理,以便更快的適應(yīng)崗位角色。
2. 工作技能:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的學(xué)習(xí)是一個(gè)積累的過(guò)程,讓新員工愿開(kāi)口,敢開(kāi)口才是這個(gè)階段的目標(biāo),本次課程著重于服務(wù)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)練習(xí),讓新員工掌握到開(kāi)口的具體方法,先用起來(lái);
3. 團(tuán)隊(duì)與人際溝通技能:良好的人際環(huán)境是新員工成長(zhǎng)的重要一款,在這個(gè)模塊需要掌握基本的表達(dá)與傾聽(tīng)技巧。
 
課程收益:
● 幫助新員工進(jìn)行從“學(xué)生”到“職業(yè)化”的角色認(rèn)知,形成職業(yè)人思維。
● 幫助新員工分析員工與崗位的匹配性,了解職業(yè)發(fā)展初期如何梳理能力和需求之間的沖突;幫助新員工樹(shù)立正確的職場(chǎng)思維,進(jìn)行職業(yè)化的工作狀態(tài)。
● 使學(xué)員掌握日常情緒管理方法,調(diào)整職業(yè)狀態(tài)。
● 了解團(tuán)隊(duì)成員的人際風(fēng)格,了解團(tuán)隊(duì)合作的重要性及協(xié)作方法。
● 塑造新員工的職業(yè)化形象,掌握柜員及大堂崗位基本的服務(wù)禮儀。
● 掌握基礎(chǔ)的客戶(hù)接觸話(huà)術(shù)與服務(wù)過(guò)程中的異議處理技巧。
 
課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:新員工
 
課程大綱
互動(dòng)導(dǎo)入
思考1:定位新員工的生涯階段及主要任務(wù)
思考2:新金融時(shí)代對(duì)銀行員工職業(yè)化要求
第一講:新員工適應(yīng)力提升——職場(chǎng)思維塑造
一、新員工職場(chǎng)適應(yīng)問(wèn)題
1. 職場(chǎng)適應(yīng)問(wèn)題一:角色不知如何轉(zhuǎn)換
案例:“好學(xué)生未必成為好員工“
2. 職場(chǎng)適應(yīng)問(wèn)題二:能力與需求錯(cuò)位,
案例:是“理想“還是“眼高手低“
案例:過(guò)早陷入職業(yè)倦怠的小白
3. 職場(chǎng)適應(yīng)問(wèn)題三:職場(chǎng)關(guān)系錯(cuò)位
案例:“受不了批評(píng)就離職“
4. 職場(chǎng)適應(yīng)問(wèn)題四:自我需求不清晰,
案例:“一言不合就離職,反復(fù)跳槽“
二、職場(chǎng)適應(yīng)問(wèn)題分析
1. 人職匹配模型
2. 人與職業(yè)的五類(lèi)互動(dòng)關(guān)系
三、職場(chǎng)適應(yīng)策略——思維轉(zhuǎn)變
1. 職場(chǎng)思維一:升級(jí)角色
1)角色轉(zhuǎn)換:工作者與學(xué)生的區(qū)別
2)職業(yè)人工作的”關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)“
討論:如何以結(jié)果導(dǎo)向處理問(wèn)題?(銀行網(wǎng)點(diǎn)案例)
2. 職場(chǎng)思維二:循序漸進(jìn)
1)職業(yè)生涯中能力與個(gè)人需求之間的關(guān)系
2)全面看待職業(yè)收益
3)職業(yè)發(fā)展初后與中后期的發(fā)展策略
3. 職場(chǎng)思維三:區(qū)分場(chǎng)合
1)破解職場(chǎng)“玻璃心”
2)以職業(yè)人眼光看待同事關(guān)系
 
第二講:做一個(gè)成熟的職業(yè)人——職業(yè)人的情緒管理
一、常見(jiàn)職業(yè)情緒
案例分析
1. 職業(yè)情緒之厭倦:心理機(jī)制及具體表現(xiàn)
2. 職業(yè)情緒之焦慮:焦慮的心理機(jī)制及具體表現(xiàn)
3. 職業(yè)情緒之失落:失落的心理機(jī)制及具體表現(xiàn)
二、職業(yè)情緒處理方案
1. 從悅納到改變:職業(yè)情緒處理三步走
2. 倦怠的三個(gè)應(yīng)對(duì)策略
3. 焦慮的三個(gè)應(yīng)對(duì)策略
4. 失落的三個(gè)應(yīng)對(duì)策略
課程總結(jié)與答疑
 
第三講:建立積極的職場(chǎng)共同體——團(tuán)隊(duì)協(xié)作與人際關(guān)系管理
一、人際關(guān)系的基礎(chǔ)——知己知彼
測(cè)評(píng):DISC人際風(fēng)格測(cè)評(píng)
解讀:四種風(fēng)格的狀態(tài)調(diào)適及注意事項(xiàng)
四種風(fēng)格的人際溝通與合作技巧
二、人際互助的基礎(chǔ)——情感帳戶(hù)
1. 情感帳戶(hù)的定義
2. 人際關(guān)系維護(hù)的“存款行為”分析
3. 人際互動(dòng)的六種模式
體驗(yàn)游戲:尊重與諒解體驗(yàn)
三、溝通技巧的職場(chǎng)運(yùn)用
1. 職場(chǎng)溝通要點(diǎn)
2. 職場(chǎng)溝通中的”主動(dòng)”與”回避”溝通
3. 職通中的傾聽(tīng)技巧:傾聽(tīng)的四個(gè)層面
案例分析
4. 職場(chǎng)中的表達(dá)技巧
案例:表達(dá)中的邏輯結(jié)構(gòu)
 
第四講:新金融時(shí)代職業(yè)化員工——職業(yè)化能力提升
一、職業(yè)能力三核
1. 新員工階段的能力結(jié)構(gòu)要求
2. 能力三核之可遷移性:知道工作的意義,踏實(shí)工作不挑活
3. 能力三核之競(jìng)爭(zhēng)順序:認(rèn)真仔細(xì),不倦怠
討論:以銀行柜員崗位的能力三核及練習(xí)方向
二、銀行網(wǎng)點(diǎn)員工職業(yè)化形象塑造
1. 銀行儀容儀表規(guī)范
1)微笑的魅力
2)儀容
3)銀行職業(yè)裝著裝要點(diǎn)
2. 禮儀舉止規(guī)范
1)練出修長(zhǎng)挺拔的站姿
2)良好的坐姿體現(xiàn)一個(gè)人的修養(yǎng)
3)如何走出風(fēng)度與氣質(zhì)
3. 標(biāo)準(zhǔn)蹲姿的基本要領(lǐng)
1)引導(dǎo)客人規(guī)范
2)介紹規(guī)范
3)握手
4)名片使用
5)電話(huà)禮儀
6)柜員服務(wù)七步曲練習(xí)
分組演練
三、銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)投訴處理能力提升
1. 投訴處理七步曲
2. 投訴處理過(guò)程中的”雙核思維”
案例演練:如何解釋銀行的規(guī)定?(四步曲話(huà)術(shù)練習(xí))
3. 如何向客戶(hù)解釋產(chǎn)品的安全性?(三步曲話(huà)術(shù)練習(xí))
話(huà)術(shù)分組練習(xí)
案例演練與點(diǎn)評(píng)
1)大額取現(xiàn)
2)沒(méi)收假幣


課程5:?jiǎn)T工優(yōu)勢(shì)識(shí)別與職業(yè)發(fā)展管理
 
課程背景:
隨著技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正發(fā)生著深刻的變革,人力資本研究表明,企業(yè)正在向社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)變,所謂社會(huì)企業(yè),即在整個(gè)商業(yè)生態(tài)中能更積極快速的響應(yīng),敏捷調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行協(xié)作,是一個(gè)更開(kāi)放的系統(tǒng)。在這種變化下,組織正在改進(jìn)自己的勞動(dòng)力管理方法、獎(jiǎng)酬制度和職業(yè)模式,調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式。
以工業(yè)化背景設(shè)計(jì)的人才培養(yǎng)與激勵(lì),在這種更扁平化,員工價(jià)值觀更多元化的環(huán)境里,已漸漸失效。員工更需要有意義感,“自我感”的工作。從企業(yè)層面,“意義感”來(lái)自于企業(yè)文化塑造,“自我感”來(lái)自于崗位是否能把人當(dāng)做“人“來(lái)管理,看重人性,而不是”標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。
據(jù)著名的領(lǐng)導(dǎo)力研究咨詢(xún)公司4)4)I發(fā)布的《2018領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展報(bào)告》,將員工的發(fā)展作為績(jī)效討論的重要目標(biāo)時(shí),企業(yè)總體會(huì)有高產(chǎn)出。當(dāng)討論的內(nèi)容有75%圍繞著個(gè)人發(fā)展時(shí)(這一比例在中國(guó)僅為10%),這些當(dāng)事人的敬業(yè)度水平急劇上升。
因此,在這種變革下,對(duì)員工職業(yè)生涯給以關(guān)注,并以導(dǎo)師的角色給以指導(dǎo)幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是管理者非常重要的任務(wù),同時(shí)也是為企業(yè)向未來(lái)轉(zhuǎn)變過(guò)程中培養(yǎng)優(yōu)秀人才的必要途徑。本課程結(jié)合“優(yōu)勢(shì)理論”的發(fā)起者蓋洛普公司,在大量咨詢(xún)案例基礎(chǔ)上打磨成形,旨在幫助企業(yè)管理者識(shí)別員工優(yōu)勢(shì),進(jìn)行高效的績(jī)效面談,提升員工職業(yè)狀態(tài),創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)文化。
 
課程收益:
● 幫助管理者學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的測(cè)評(píng)工具,解讀優(yōu)勢(shì)報(bào)告
● 幫助管理者識(shí)別員工的優(yōu)勢(shì),進(jìn)行職業(yè)晉級(jí)輔導(dǎo)
● 幫助管理者通過(guò)團(tuán)隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)的識(shí)別,進(jìn)行高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理
● 幫助管理者掌握與員工進(jìn)行績(jī)效面談的方式;提升員工的職業(yè)驅(qū)動(dòng)力
 
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中基層管理者、人力資源管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
課程人數(shù):30-40人
 
課程大綱
導(dǎo)入:
互動(dòng):人生六階段
1. 員工生命階段與職業(yè)成長(zhǎng)間的關(guān)系
2. 企業(yè)員工的五大成長(zhǎng)階段:定位、適應(yīng)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型、平衡
3. 不確定環(huán)境下影響人才發(fā)展四要素
4. 員工的心智模式對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響
 
第一講:企業(yè)人才培養(yǎng)之職業(yè)發(fā)展管理策略
一、中年員工職業(yè)定位管理
1. 定位期員工的特點(diǎn)
2. 澄清定位期員工職業(yè)發(fā)展中的困惑
1)什么是理想?
2)什么是興趣?
3)什么是好的選擇?
3. 清晰職業(yè)價(jià)值觀
1)什么是職業(yè)價(jià)值觀?
2)價(jià)值觀與選擇
4. 幫助員工定位工具:三點(diǎn)一線(xiàn)
二、員工崗位適配管理
案例分析:如何平衡“理想”與“現(xiàn)實(shí)”?
1. 常見(jiàn)3大現(xiàn)象
1)總是抱怨挑活兒干
2)工作很努力卻常常沒(méi)效果
3)受不了批評(píng)說(shuō)走就走
2. 常見(jiàn)問(wèn)題分析——人職匹配中的幾大問(wèn)題
1)職場(chǎng)關(guān)系錯(cuò)位:家庭,職場(chǎng)不區(qū)分,容易玻璃心
2)能力和需求錯(cuò)位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低
3)自我需求不清晰:面對(duì)職場(chǎng)選擇覺(jué)得處處都是機(jī)會(huì),容易反復(fù)跳槽
4)崗位要求不清晰:不知道如何達(dá)到公司要求,越努力越受打擊,容易流失
5)能力優(yōu)勢(shì)不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成長(zhǎng)感,容易職業(yè)倦怠
6)崗位回饋不清晰:只看眼前利益,給多少錢(qián)干多少活,容易抱怨工作
7)內(nèi)外職業(yè)生涯不管理:等著公司給資源,抱怨沒(méi)成長(zhǎng),消極怠工
解決方案1:導(dǎo)入:人職匹配模型
解決方案2:人職匹配的3Q4S解決方案
練習(xí)1:人才發(fā)展面談手卡工具包
練習(xí)2:人才發(fā)展面談一對(duì)一練習(xí)
三、如何幫助員工做好平衡?
1. 幫助員工梳理目標(biāo)和資源:漏斗提問(wèn)
2. 平衡工具:生命平衡輪
 
第二講:企業(yè)人才培養(yǎng)之能力輔導(dǎo)策略
一、能力與企業(yè)要求相匹配
1. 企業(yè)要求四象限
二、確定能力提升方向
1. 什么是能力?
1)能力三核的定義:知識(shí)、技能、才干
2)能力三核間的關(guān)系
2. 不同階段的能力培養(yǎng)目標(biāo)
1)職業(yè)能力發(fā)展的三階段
2)可遷移能力的培養(yǎng)
3)職業(yè)品牌的建立
三、如何指導(dǎo)員工制定能力提升計(jì)劃
1. 能力管理模型之能力四象限:優(yōu)勢(shì)區(qū) 退路區(qū) 提升區(qū) 盲區(qū)
2. 能力管理四象限策略:
1)優(yōu)勢(shì)區(qū)分析:如何在工作中保持持久的成就感
2)退路區(qū)分析:如何在工作中保持持久的安全感
3)提升區(qū)分析:如何在工作中保持持久的成長(zhǎng)感
4)盲區(qū)分析:如何在工作中規(guī)避痛苦感
 
第三講:企業(yè)人才培養(yǎng)之員工優(yōu)勢(shì)識(shí)別與賦能
一、優(yōu)勢(shì)的定義
1. 什么是優(yōu)勢(shì)
1)優(yōu)勢(shì)=才干*投入
2. 優(yōu)勢(shì)發(fā)展觀:發(fā)揮優(yōu)勢(shì)對(duì)個(gè)人發(fā)展的積極價(jià)值
3. 優(yōu)勢(shì)運(yùn)用的五大原則
4. 優(yōu)勢(shì)探索的”SIGN“法
二、員工優(yōu)勢(shì)的識(shí)別
1. PI5模型——三個(gè)維度看才干
2. 34項(xiàng)才干特質(zhì)分析
案例分析:不同才干主題的客戶(hù)經(jīng)理在與客戶(hù)面談時(shí)的表現(xiàn)及注意要點(diǎn)
三、優(yōu)勢(shì)分類(lèi)——四大領(lǐng)域
1. 執(zhí)行力主題
2. 影響力主題
3. 關(guān)系建立主題
4. 戰(zhàn)略主題
四、如何激發(fā)及精進(jìn)優(yōu)勢(shì)?
1. 創(chuàng)造激發(fā)優(yōu)勢(shì)的環(huán)境
2. “有意識(shí)運(yùn)用”的三階段
3. 管理弱勢(shì)四象限
互動(dòng):優(yōu)勢(shì)在團(tuán)隊(duì)合作中的應(yīng)用
 
第四講:企業(yè)人才培養(yǎng)之中年員工狀態(tài)管理
一、績(jī)效=情緒*能力
1. 常見(jiàn)的職場(chǎng)情緒有哪些?
2. 失落、焦慮、倦怠狀態(tài)的職場(chǎng)表現(xiàn)與識(shí)別
二、狀態(tài)管理策略
1. 三種常見(jiàn)的職業(yè)情緒的原因
2. 失落的三種管理策略
3. 焦慮的三種管理策略
4. 倦怠的三種管理策略
課程總結(jié)與回顧



課程6:新生代員工職業(yè)化思維塑造與內(nèi)驅(qū)力提升
 
課程背景:
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和崗位要求正發(fā)生著深刻的變化,員工的能力亟待升級(jí);與此同時(shí),隨著新生代員工走向職場(chǎng),不同的成長(zhǎng)和就業(yè)環(huán)境讓幾個(gè)年齡段員工的價(jià)值觀集中交織在一起,發(fā)生著激烈的碰撞,由此也衍生出管理方法的調(diào)整與適應(yīng)問(wèn)題。職業(yè)訪(fǎng)談發(fā)現(xiàn)很多員工出現(xiàn)職業(yè)倦怠、職業(yè)迷茫,而作為管理者,過(guò)去的激勵(lì)手段在現(xiàn)在往往不奏效。那么管理者應(yīng)當(dāng)如何激發(fā)員工的積極性,有哪些新的激勵(lì)手段?
要解決這個(gè)問(wèn)題,必須幫助員工清晰職業(yè)方向,撥開(kāi)職業(yè)迷茫,本課程是中國(guó)最專(zhuān)業(yè)的生涯研究機(jī)構(gòu)“新精英”版權(quán)課程,在大量咨詢(xún)案例基礎(chǔ)上打磨成形,旨在幫助管理人員借助職業(yè)生涯的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行激勵(lì),提升員工積極性。該課程已在百度、新浪、滴滴打車(chē)、中國(guó)電信、移動(dòng)、招行、浦發(fā)等知名企業(yè)實(shí)施,并且滿(mǎn)意度達(dá)9分以上的好評(píng),客戶(hù)普遍反饋本課程落地實(shí)用,非常適合新的職業(yè)環(huán)境,可有效用于職業(yè)心態(tài)調(diào)適、員工激勵(lì)以及員工忠誠(chéng)度管理。
 
課程收益:
● 幫助學(xué)員尋找當(dāng)下工作的意義,從全新角色看待工作與組織
● 幫助學(xué)員尋找職業(yè)能力的提升點(diǎn),尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力
● 幫助學(xué)員規(guī)劃不同階段的發(fā)展策略,找到突破點(diǎn)
● 幫助學(xué)員尋找覺(jué)察與分析情緒的來(lái)源與背后的需求,調(diào)整工作狀態(tài)
 
課程特色:
● 體驗(yàn)式教學(xué):通過(guò)體驗(yàn)活動(dòng),更深刻理解課程內(nèi)容;
● 落地化工具:很多心態(tài)管理的課程缺少必要的落地化工具,本課程通過(guò)長(zhǎng)期研發(fā)、教給學(xué)員一套行之有效的對(duì)話(huà)工具、模型使學(xué)員課后即可實(shí)踐;
● 科學(xué)的邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),站在員工自身發(fā)展的角度闡述觀點(diǎn),脫離單純心態(tài)激勵(lì)式的講授,易被員工(特別是新生代員工)接受。
 
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程人數(shù):3-40人
 
課程大綱
第一講:摸清職業(yè)規(guī)律,尋找工作意義
一、從四條職業(yè)發(fā)展線(xiàn)看發(fā)展規(guī)律
1. 人生六種角色及相互關(guān)系
2. 工作者角色與其它角色的關(guān)系
3. 從時(shí)間軸來(lái)看不同階段工作的意義
二、從環(huán)境影響看職業(yè)發(fā)展規(guī)律
1. 職業(yè)發(fā)展中的四次分化
2. 不確定性中的撬動(dòng)因素:心智模式
3. 心智模式如何幫助你實(shí)現(xiàn)“躍遷”?
 
第二講:知己知彼——人與職業(yè)互動(dòng)的雙贏思維
一、職業(yè)生涯管理模型:人職匹配
案例:
1)為何沒(méi)有成為“好員工”?
2)是“眼高手低”還是“敢于夢(mèng)想”?
3)職場(chǎng)“受了委屈”是否該“說(shuō)走就走”?
4)說(shuō)要做感興趣的工作,為什么總是跳來(lái)跳去找不到?
分析工具:人職匹配模型
二、人職匹配中的幾大問(wèn)題
1. 職場(chǎng)關(guān)系錯(cuò)位:家庭,職場(chǎng)不區(qū)分,容易玻璃心
2. 能力和需求錯(cuò)位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低
3. 自我需求不清晰:面對(duì)職場(chǎng)選擇覺(jué)得處處都是機(jī)會(huì),容易反復(fù)跳槽
4. 崗位要求不清晰:不知道如何達(dá)到公司要求,越努力越受打擊,容易流失
5. 能力優(yōu)勢(shì)不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成長(zhǎng)感,容易職業(yè)倦怠
6. 崗位回饋不清晰:只看眼前利益,給多少錢(qián)干多少活,容易抱怨工作
7. 內(nèi)外職業(yè)生涯不管理:等著公司給資源,抱怨沒(méi)成長(zhǎng),消極怠工
三、正確的策略和方法分析
1. 思維升級(jí)一:升級(jí)角色
1)角色轉(zhuǎn)換
2)職業(yè)人工作的”關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)“
討論:如何以結(jié)果導(dǎo)向處理問(wèn)題?
企業(yè)要求矩陣圖
案例:為什么業(yè)績(jī)好,但是沒(méi)有晉升?
2. 思維升級(jí):循序漸進(jìn)
1)職業(yè)生涯中能力與個(gè)人需求之間的關(guān)系
2)全面看待職業(yè)收益
3)職業(yè)發(fā)展初后與中后期的發(fā)展策略
3. 思維升級(jí)三:區(qū)分場(chǎng)合
1)破解職場(chǎng)”玻璃心“
2)以職業(yè)人眼光看待同事關(guān)系
總結(jié):外職業(yè)生涯與內(nèi)職業(yè)生涯的相互轉(zhuǎn)換關(guān)系
 
第三講:聚焦核心能力,職業(yè)持續(xù)發(fā)展策略
一、職業(yè)能力的三個(gè)要素:知識(shí)、技能、才干
1. 三要素之間的關(guān)系
2. 三要素不同的獲取方式
二、如何制定能力提升計(jì)劃
工具:從現(xiàn)在崗位到目標(biāo)崗位三步走
1. 人職匹配中的能力提升核心(如何發(fā)掘員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力)
2. 能力管理模型之能力四象限:優(yōu)勢(shì)區(qū)退路區(qū)提升區(qū)盲區(qū)
三、能力管理四象限策略
1. 優(yōu)勢(shì)區(qū)分析:如何在工作中保持持久的成就感
2. 退路區(qū)分析:如何在工作中保持持久的安全感
3. 提升區(qū)分析:如何在工作中保持持久的成長(zhǎng)感
4. 盲區(qū)分析:如何在工作中規(guī)避痛苦感
 
第四講:職業(yè)狀態(tài)定位與解決,激活個(gè)體
一、完美工作的三要素:興趣,能力,價(jià)值觀
1. 與三要素對(duì)應(yīng)的職業(yè)情緒:焦慮、厭倦、失落
2. 三種職業(yè)情緒的狀態(tài)表現(xiàn)與原因分析
二、激活個(gè)體——情緒管理策略
1. 三種情緒的管理策略
2. 不同階段的工作關(guān)注點(diǎn):成功線(xiàn)與幸福線(xiàn)如何平衡
3. 實(shí)用的七個(gè)情緒處理方法



智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù);給企業(yè)提供免費(fèi)上門(mén)調(diào)研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
聯(lián)系電話(huà)/微信:137 5118 4775
智泰咨詢(xún)公司承諾達(dá)成以下共同約定的三大目標(biāo):
一、企業(yè)形象影響力提升:
手把手輔導(dǎo)打造一個(gè)規(guī)范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境,隨時(shí)可參觀,可檢查,可介紹的生產(chǎn)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)---提升企業(yè)新訂單接單率;
二、企業(yè)管理人才培養(yǎng):
給企業(yè)培養(yǎng)一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---保證企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展;
三、生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)提升:
生產(chǎn)效率提升50%以上;產(chǎn)品質(zhì)量提升度30%以上;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本下降10%以上;設(shè)備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標(biāo)桿和最高競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)。


 
(責(zé)任編輯:智泰咨詢(xún))