5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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咨詢師 呼二財

咨詢師 呼二財

時間:2023-11-25 15:11來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
現(xiàn)任智泰咨詢資深專家，有29年工作經(jīng)歷、15年管理咨詢經(jīng)驗，深度解讀企業(yè)痛點，系統(tǒng)規(guī)劃及設計企業(yè)解決方案，專業(yè)指導項目有效落地；


呼二財    現(xiàn)任：智泰咨詢---項目總監(jiān)

■ 歷任：
　　☆臺灣麥豐集團品質(zhì)部經(jīng)理中國南玻集團管理顧問
         ☆西北工業(yè)大學深圳研究院-TQM特聘講師
         ☆某大型咨詢公司咨詢部總經(jīng)理/研發(fā)部總經(jīng)理/銷售部總經(jīng)理/執(zhí)行董事
■ 優(yōu)勢與專長：
      TPM自主管理；TPM專業(yè)保全系統(tǒng)規(guī)劃及項目輔導；企業(yè)流程優(yōu)化；企業(yè)績效管理體系設計；設備全壽命周期頂層設計及規(guī)劃
■ 咨詢成就：
        現(xiàn)任智泰咨詢資深專家，有29年工作經(jīng)歷、15年管理咨詢經(jīng)驗，深度解讀企業(yè)痛點，系統(tǒng)規(guī)劃及設計企業(yè)解決方案，專業(yè)指導項目有效落地；在成本革新體系建設，戰(zhàn)略課題運作，大項目運行管理，TQM全面質(zhì)量管理體系建立，企業(yè)流程優(yōu)化，企業(yè)績效管理體系設計，企業(yè)增值管理，精益運營管理等方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)培養(yǎng)綜合性精益管理人才；倡導和踐行“無價值不精益”的精益管理理念，為企業(yè)設計系統(tǒng)的中長期規(guī)劃落地方案。
■管理咨詢履歷：
      ●企業(yè)管理綜合培訓；
      ●國家注冊質(zhì)量工程師—中質(zhì)協(xié)
      ● 國際注冊咨詢師CMC-國際咨詢協(xié)會
      ● TPM管理專家綜合培訓；
      ●工信部中小微企業(yè)管理咨詢政策課題起草人
      ●管理咨詢行業(yè)標準起草人

■培訓課程：
《TPM設備管理實戰(zhàn)》《企業(yè)增值原理解析》《精益管理中長期規(guī)劃及解析》 《JIT精益生產(chǎn)實務》 《6S精益管理實務》
 《企業(yè)成本管理對策營 》一周  《企業(yè)成本管理對策營》一周  《企業(yè)質(zhì)量管理對策營》一周  《TPI經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃訓練營》 《企業(yè)金牌班組長訓練營》一周  《TQM全面質(zhì)量管理》 《改善課題的實施方法與技巧》《8D管理培訓》 《APQ產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》 《FMEA》 《PPAP》 《SPC》《MSA》
(責任編輯：智泰咨詢)
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