5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁 > 咨詢公司項目 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


精益生產(chǎn)咨詢項目

精益生產(chǎn)咨詢項目

時間:2023-11-24 15:16來源:原創(chuàng) 作者:精益生產(chǎn)咨詢公司 點擊: 次
精益生產(chǎn)咨詢公司中對于精益生產(chǎn)管理的理解是指以客戶需求為拉動，以消滅浪費和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應(yīng)速度。
智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)；給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
聯(lián)系電話/微信：137 5118 4775
智泰咨詢公司承諾達成以下共同約定的三大目標：
一、企業(yè)形象影響力提升：
手把手指導(dǎo)打造一個規(guī)范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境，隨時可參觀，可檢查，可介紹的生產(chǎn)標桿現(xiàn)場---提升企業(yè)新訂單接單率；
二、企業(yè)管理人才培養(yǎng)：
給企業(yè)培養(yǎng)一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---確保企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展；
三、生產(chǎn)各項指標提升：
生產(chǎn)效率提升50%以上；產(chǎn)品質(zhì)量提升度30%以上；生產(chǎn)經(jīng)營成本下降10%以上；設(shè)備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標桿和最高競爭力企業(yè)。

【精益生產(chǎn)項目簡介】：  
          精益生產(chǎn)咨詢公司中對于精益管理的理解是指以客戶需求為拉動，以消滅浪費和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應(yīng)速度。其核心就是精簡，通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價值的活動（即浪費），縮短對客戶的反應(yīng)周期，快速實現(xiàn)客戶價值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金回報率和企業(yè)利潤率。
         很多教科書上講：“管理是指一定組織中管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標活動過程。” —這個來自教材的關(guān)于“管理”的定義也許是最全面的。而我個人來看，卻是一句地地道道“正確廢話”，除考試時有用外，不知道也罷。
         質(zhì)量管理大師口中“管理”，很簡潔、精練：法約爾說：“管理就是預(yù)測、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”；德魯克說：“管理是實踐而不是實施，管理不是了解而是行為”；西蒙說得更簡潔：“管理就是決策”。
         企業(yè)的目標就是在持續(xù)不斷的提供客戶滿意產(chǎn)品的同時，追求最大化的利潤。在當(dāng)前很多企業(yè)面臨多品種小批量的情況下如何有效的滿足客戶同時低成本的生產(chǎn)的困境。精益生產(chǎn)管理綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點，力求在生產(chǎn)系統(tǒng)中實現(xiàn)多品種、少批量、高質(zhì)量、低成本的生產(chǎn) 。為了實現(xiàn)精益，許多改進工具及技術(shù)已廣泛運用，如價值流分析、快速換型換線、平衡生產(chǎn)、一件流、連續(xù)流、八大浪費、5S/6S、TPM管理，精益管理等等。通過智泰咨詢公司顧問團隊為您的企業(yè)輔導(dǎo)后，不僅效率提升，設(shè)備故障降低，也給企業(yè)培養(yǎng)一批人才。在今天面臨場多變，客戶需求多樣化的情況下，眾多企業(yè)通過精益生產(chǎn)方式的實施，在以下方面得到顯著改善：
·提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率；
·縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)對客戶需求的應(yīng)變能力；
·縮短企業(yè)資金運轉(zhuǎn)周期；
·降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)北；
·提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運作成本；
·加強了一個看流生產(chǎn)方式的運做；
·減少生產(chǎn)中不必要的浪費。

 
 
【項目周期】：   12～36個月
【輔導(dǎo)方式】：   專業(yè)診斷+理論培訓(xùn)+班組活動+手把手指導(dǎo)=效果落地
【項目收益】：
1.有形效果：  
 1)精益生產(chǎn)讓交期縮短 50%；
 2)精益生產(chǎn)讓庫存減少 80%；
 3)精益生產(chǎn)使生產(chǎn)效率提高 50%；
 4)精益生產(chǎn)使市場缺陷減少 80%；
 5)精益生產(chǎn)讓廢品率降低 50% ；
 6)精益生產(chǎn)讓安全指數(shù)提升 50%。
2.無形效果
 1）建立精益改善人才隊伍，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理顧問；
 2）提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)對顧客需求的應(yīng)變能力；
 3）降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)資金的利用率；
 4）提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管控系統(tǒng)，降低運作成本；
 5）學(xué)會用精益的思維來看待生產(chǎn)及管理，鑄就問題改善平臺；
 6）可以讓企業(yè)的關(guān)鍵管理流程或生產(chǎn)工序得到改進；
 7）成功將精益管理工具運用到各個環(huán)節(jié)中，如：  JIT/SMED/IE/OEE/FMEA/TPS/Event/Q-cost/VE等； 
 8）成本管控：通過對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)實施精細化管理，預(yù)算管理，成本控制將效果明顯。
【項目收益-實例】
 


 

 
 
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司